深耕銀發健康產業 推進健康中國建設

——華潤三九黨建引領投后融合“新模式”的實踐

黨建引領聚合力，賦能融合促發展。在對昆藥集團的投后融合及業務協同發展過程中，華潤三九黨委目標明確，措施有力，瞄準深耕銀發產業，大力推進“四個重塑”，落實落地“1246”模式，以開展“四同步四對接”為著力點，持續夯基壘臺、架梁立柱，健全組織架構，夯實黨建基礎，實現了黨建與業務的精準賦能與高效融合，形成了充分體現三九特色的投后融合“新模式”，并將進一步總結提煉，在未來的投資并購中持續推動落實。

2022年12月30日，華潤三九收到了中國證券登記結算有限責任公司出具的《過戶登記確認書》，確認昆藥集團28%的股份已過戶至華潤三九名下，交易對應的標的資產已過戶完成。2023年1月19日，昆藥集團完成董事會、監事會改組工作，隨著改組的完成，昆藥集團控股股東由華立醫藥變更為華潤三九，標志著這項總價值高達29.02億元人民幣的重大資產并購正式完成。

“我們堅信，未來的昆藥集團是華潤三九品牌中耀眼的皇冠明珠，也是公司經營業績強勁增長的源源動力，更是中國三七產業高質量發展、高水平升級的領軍標桿”。華潤三九黨委書記、董事長邱華偉在2023年新春致昆藥集團全體同事的一封信中，對雙方融合發展的前景寄予了厚望。

落實健康中國戰略，持續完善產業布局

為推進健康中國建設，提高人民健康水平，根據黨的十八屆五中全會戰略部署，中共中央、國務院印發了《“健康中國2030”規劃綱要》，繪就了推進健康中國建設的宏偉藍圖和行動綱領；黨的二十大報告提出，要把人民健康放在優先發展的戰略位置，推進健康中國建設。

作為一家直接關系到廣大消費者生命健康的制藥企業，華潤三九始終以關愛大眾健康為己任，認真學習研討習近平總書記關于黨的建設和醫藥行業相關的重要講話，特別是關于“中醫藥傳承創新發展”的重要指示批示精神，勇擔國之重任，服務健康中國戰略，創新運用中西醫科學技術，專注高質量醫藥健康產品創新研發和智能制造，堅定不移做強做優做大國有企業，致力于成為中國醫藥健康第一品牌，努力把華潤三九打造成為中國一流制藥企業。

在戰略發展層面，華潤三九和昆藥集團在業務方面有很好的協同性，通過收購昆藥集團，可以幫助華潤三九補充傳統國藥品牌，并可利用華潤三九在品牌、管理、渠道、產業方面的資源，為昆藥集團進一步賦能，提升競爭優勢。此外，可以整合雙方的資源，在三七領域全產業鏈發展。

作為華潤集團“A套A”的首例，如何圍繞“四個重塑”，落實黨建引領，實現融合創效，強化對昆藥集團的投后管理效果，以達到“深耕銀發健康產業，推進健康中國建設”的目標，成為了華潤三九的“重要課題”。

堅持黨建引領重塑，提升并購融合效能

昆藥集團成立于1951年，在74年發展史中，歷經多次改制，曾處于民營企業管理下20年。作為一家歷史悠久、實力雄厚的上市民營公司，在重新回歸至國有經濟發展序列時，如何有效應對國企與民企模式下的思想碰撞，找準著力點，有效推進“四個融合”，實現華潤三九與昆藥集團在戰略、業務、組織及文化層面的深度融合，成為了并購工作完成之后的首要任務。

2022年5月，華潤三九黨委在華潤集團作“穩增長、防風險”專題工作匯報時，集團領導對并購昆藥項目作出了指示，并強調要同步推進“四同步、四對接”工作，實現黨建與業務銜接“零窗口期”。

華潤三九黨委高度重視華潤集團黨委的相關要求，第一時間對“四同步、四對接”工作進行部署，以此為著力點，組織大黨建相關部門人員進入補充盡調團隊，制定調研清單，從黨組織基本情況、公司治理體系情況、黨建工作開展情況、黨費管理情況、群團組織情況等5大方面21項具體工作搜集前期資料，通過實地調研昆藥集團黨建工作情況、與時任黨委書記及黨務人員進行訪談。

2022年11月24日，華潤三九黨委召開專題會議，邱華偉主持會議，和時任公司總裁趙炳祥，時任黨委副書記、現任總裁吳文多，以及投資發展中心、黨群工作部、黨委辦公室、黨委組織部等部門負責人深入研究對策，針對昆藥集團在組織建設、公司治理體系、黨建制度建設、黨內組織生活、黨員管理、黨務部門及人員配備等方面存在的不同程度問題，精準務實的制定了“四同步、四對接”工作計劃。

在華潤三九黨委統籌領導下，昆藥集團完成了新一屆黨委、紀委班子調整。在交割日當天召開的昆藥集團黨委新任班子第一次黨委會上，邱華偉、吳文多列席會議，現場參會并指導研究通過了“修訂《公司章程》”“建立黨委議事規則”“建立‘三重一大’決策制度”“黨委會授權事項議事標準”等6項議題，將昆藥集團黨建工作由民營企業向國有企業標準對標。

為進一步促進在思想和行動上融入華潤三九，2023年5月18日至19日，吳文多參加昆藥集團黨建融合專題培訓會，強調“要進一步明確昆藥集團黨建工作方向，完善中國特色現代企業制度，持續提升黨建工作質量，充分發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用，為做強做優做大昆藥集團提供堅強組織保障”。

華潤三九黨委深入踐行黨建引領投后融合，根據昆藥集團的歷史與文化、公司治理、業務發展等實際情況，制定了“百日融合、一年融合、三年融合”的機制，領導昆藥集團黨委班子發揮“把方向、管大局、保落實”作用，全力落實華潤6S管理模式，在推進價值重塑、業務重塑、組織重塑和精神重塑中，推動黨建和業務融合創效，調整新的戰略目標，同時在研發、生產制造、企業文化等領域賦能指導開始了改革突破。

融合推進“四個重塑”，落實應用“1246”模式

華潤集團黨委書記、董事長王祥明一再強調，“要深入總結‘重塑華潤’改革發展的有益經驗和良好做法，不斷豐富‘1246’模式的科學內涵”。“十四五”以來，華潤“1246”模式被實踐證明是一套行之有效的管理方法，能夠有效指導華潤改革創新發展，為建設世界一流百年華潤的第四次做好支撐。

百日融合階段，昆藥集團努力轉變思想觀念，加強黨建工作，在堅定貫徹落實“四同步、四對接”工作的同時，將黨的領導融入公司治理；加強制度建設，提升企業治理效能，以高質量黨建引領高質量融合發展，確立了成為“銀發健康產業引領者、精品國藥領先者、老齡健康-慢病管理領導者”的新戰略目標。

在2023年全年的“一年融合”階段，昆藥集團深入開展“四個重塑”，圍繞價值、業務、組織、精神四個方面，并在“三年融合”期間持續強基礎、補短板、提質效、聚共識，推動“1246”模式落地見效。

在價值重塑方面，深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，組織開展黨內學習教育、中心組學習、第一議題學習，堅持把黨的領導融入公司治理。召開“十四五”戰略中期研討會及檢討推進會，為推動戰略落地奠定堅實基礎。

在業務重塑方面，基于昆藥集團生產經營實際及產品結構，確定了“精品國藥領先者”和“老齡健康-慢病管理領域領導者”的兩大業務領域，重點聚焦三七產業，打通“種植資源把握”“產學研究”“科研轉化”“產業發展”等關鍵環節，正式發布“777”品牌，收購華潤圣火51%股權，以此解決在血塞通軟膠囊上的同業競爭問題，實現三七業務的整合，成為深耕銀發健康產業的主力軍。啟動營銷組織變革，成立“KPC1951、昆中藥1381、777”三大核心事業部，堅持黨建融入生產經營，指導基層黨組織開展黨建品牌建設，積極開展學習型、業務型、公益型黨組織建設等。

在組織重塑方面，為實現組織與戰略、業務相匹配，強化黨員隊伍、干部隊伍、人才隊伍建設，堅持“四同步四對接”，及時優化黨組織設置，抓好黨組織換屆工作和黨員發展，持續推進“雙向進入、交叉任職”及“一肩挑”，持續深化黨支部“三基”建設。同時，借助華潤三九豐富的管理經驗、6S管理體系和工具，推動數字化轉型和精細化管理落地，公司運營管理水平、組織機制效率顯著提升，管理費用、財務費用等均有所下降。

在精神重塑方面，以“成為華潤集團、華潤三九乃至央企黨建與業務融合的典范”為目標，團結廣大干部、員工全面推動黨建引領下的文化重塑，規范公司內部行動準則、探索構建員工激勵體系。并積極落實“中醫藥文化弘揚工程”有關部署，以“一個國家展”“一個紀錄片”“一系列非遺叢書”為載體，充分挖掘“昆中藥1381”等老字號品牌的文化價值。

“黨建+”思維力促多領域協同，標桿共建結出碩果

在投后管理中牢固樹立“黨建+”思維，充分運用“融合式”黨建模式不斷拓展華潤三九和昆藥集團在多領域協同的深度和廣度，加速從“整合”到“融合”的跨越式發展，以高質量投后管理帶動高質量發展，是華潤各級領導的共識。

2022年6月6日至7日，華潤集團黨委委員、副總經理韓躍偉在調研昆藥集團時強調，“華潤三九要和昆藥集團優勢互補，把‘昆中藥1381’打造為中國精品國藥的領導者。”

2024年年初，華潤三九黨委經過研究，決定以觀瀾基地黨支部和昆中藥黨支部為試點，開展基層組織黨建結對共建活動，促進降本增效、技術融合和產能提升，以黨建引領投后融合“新模式”。

作為華潤三九的“窗口”單位，觀瀾基地在“智能制造”“精益管理”等方面累積了豐富的實踐經驗。而昆中藥作為昆藥集團旗下的“老牌”企業，則擁有“昆中藥1381”國藥品牌以及傳統工藝優勢。自2024年2月28日召開“結對聯合黨建啟動會”以來，兩個單位本著優勢互補、資源共享的原則，以黨建共建為載體，圍繞“思想融合、管理融合、技術融合、業務融合”等方面開展多次活動交流，通過“共學理論知識、共用活動陣地、共享技術資源、共謀業務發展”等方式，深化產業創新和服務合作，在重點合作領域實現實質性突破，不斷以“黨建合力”促“融合活力”，為公司高質量發展聚力賦能。

2024年12月5日，在觀瀾基地和昆中藥黨建結對工作總結會上，邱華偉對以黨建引領推動“資源共享零距離、協同進步零距離、融合發展零距離”的形式給予高度評價，認為這是華潤三九以“融合式”黨建推動深化投后管理的一次有益探索，形成了許多可總結、可復制、可推廣的好經驗、好做法，要將經驗成果應用于天士力等企業的投后融合工作中。

自加入華潤三九以來，昆藥集團經營業績持續向好，2023年實現歸母凈利潤4.45億元，同比增長16.05%；2024年實現歸母凈利潤6.48億元，同比增長19.86%。雙方持續推動全面融合工作，堅定聚焦戰略引領，做優做強主業，以十年磨一“健”的戰略定力，持續發力銀發健康賽道，將昆藥集團打造成為“銀發健康產業的引領者”，逐步構建起“1+1>2”的黨建引領投后融合“新模式”，全力推動實現高質量跨越式發展。

“競爭優勢是所有戰略的核心，昆藥在追求成長的同時，必須強化自身的獨特性，從而不斷提升自身的競爭優勢。”昆藥集團黨委書記顏煒在接受媒體采訪時，談起了昆藥加入華潤三九后的變化，介紹了公司治理、業務發展及華潤三九的賦能情況，“百日融合、一年融合、三年融合”機制及顯著成果。

上陣拼搏求勝利，春風化雨暖人心。

2025年，是推進“十四五”戰略落地的收官之年，也是“十五五”謀劃之年，華潤三九將“以終為始 奮楫篤行”，聚焦國資央企功能使命，服務“健康中國”戰略更加有為有力，做好昆藥集團三年融合工作，持續推進“四個重塑”及“1246”模式落實落地，深耕銀發健康產業，推進健康中國建設，努力把華潤三九打造成為中國一流制藥企業。   （黨群工作部）