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2025.05.30

華潤三九入選國務院國資委“對標世界一流企業價值創造行動優秀案例”

5月24日,國務院國資委印發《國有企業對標世界一流企業價值創造行動優秀案例》,華潤三九案例《華潤三九全力推進中藥產業鏈建設,持續增強核心功能》入選落實“國家戰略領域優秀案例”。

對標世界一流企業價值創造行動是國資委推動國有企業加快建設世界一流企業的重要舉措。2024年9月,國資委啟動了對標世界一流企業價值創造行動優秀案例征集活動,由各中央企業和地方國資委推薦2-3個案例參評。活動經過企業申報、專家評審、征求意見等環節,聚焦提高效益效率、創新驅動發展、落實國家戰略、提升治理效能、加快可持續發展、推動共建共享等6個重點領域,最終評定40個優秀企業案例。

華潤三九始終堅守初心,將企業發展與國家戰略緊密相連。此次入選,是國資委對公司扎實開展價值創造行動以及推進中藥產業高質量發展給予的高度肯定。未來,華潤三九將以國資委提出的“五個價值”引領企業前行,積極探索中藥產業創新發展模式,深度融合現代科技與傳統中醫藥智慧,打造更具活力與潛力的產業生態,助力構建新發展格局,為“健康中國”建設貢獻更多力量。


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2025.05.27

華潤三九旗下昆藥集團馳援緬甸地震災區

近日,由華潤三九旗下昆藥集團承擔的國家援助項目《向緬甸追加提供緊急人道主義地震救災援助項目(板房部分)》順利推進。該項目由昆藥集團牽頭并聯合中建集成科技有限公司、誠棟集成房屋河北有限公司、河北一木集成房屋科技有限公司組成技術服務團隊趕赴緬甸,開展板房安裝技術服務支持任務。

今年3月,緬甸發生7.9級地震,造成大量人員傷亡。昆藥集團承擔了國家援緬甸(物資)項目的執行,在72小時內完成約4萬個急救包、2000余頂帳篷、10000余條毛毯及近千箱餅干和礦泉水的運送。4月,昆藥集團承擔了援緬甸(板房)項目的執行,全力確保援緬板房項目的采購及發運工作在9天內高質量完成。

在此次緊急馳援中,昆藥集團始終爭分奪秒、全力以赴推進項目執行,以行動彰顯了高度的政治站位和強烈的責任擔當。昆藥集團將堅決完成國家交給的援助任務,持續發揚中緬胞波情誼,幫助緬甸人民戰勝災害、重建家園。


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2025.05.23

華潤三九攜昆藥集團、天士力參展第90屆全國藥品交易會

5月21日至23日,第90屆全國藥品交易會在廣交會展館舉辦,吸引全國各地近4000家醫藥大健康企業參展。本屆交易會以“構建醫藥健康創新共融新生態”為主題,旨在打通醫藥及健康營養產業全產業鏈,全面推進供應鏈強鏈補鏈,促進產業鏈上下游高效互動,實現創新鏈融合鏈接。華潤三九攜昆藥集團、天士力以核心業務矩陣亮相,集中展現企業創新業態和中醫藥現代化新圖景。

本屆展會上,華潤三九聚焦"醫藥+科技"融合,不僅呈現999全系列家庭用藥,抗病毒家族產品,更創意打造"999除班味打工人"健康場景體驗專區,精準觸達都市人群健康需求;處方藥事業部、創新業務事業部與智數中心協同合作,通過化藥新品展示了產業鏈升級的成果;國藥事業部通過999智能中藥房設備,同步展出現代化中藥配方顆粒"原質原味"系列及"三九本草悟"飲片,形成從智能制藥到精準服務的中醫藥創新閉環。這是企業以科技賦能傳統醫學、守護全民健康的初心和使命。 

近年來,華潤三九深耕中藥全流程開發體系,專注于中藥經典名方和藥材資源的研究。通過戰略性并購整合,華潤三九與昆藥及天士力集團在品牌、產品、渠道等方面實現協同發展。展會上,昆藥集團重點展示了血塞通三七制劑、參苓健脾胃顆粒等核心產品,傳遞了企業踐行"傳承中醫藥文化,創新現代制藥技術"的理念;天士力醫藥集團以"生命因愛而動"為主題現身,構建心腦血管(復方丹參滴丸等三大基藥)與婦幼(芍麻止痙顆粒等)雙領域產品矩陣,分別展現了特色產品布局及中藥創新藥研發實力。

展會期間,華潤三九展臺吸引了大批行業專家及客戶前來參觀,現場開展深度業務洽談并探討戰略合作。在"十四五"關鍵階段,企業正加速推進三大核心戰略,對標國際一流標準重構業務矩陣,完善自我診療全產業鏈布局;構建"研發-生產-營銷"三位一體商業生態體系;依托數字化創新引擎驅動產業升級。未來,將持續深化"智能醫藥+精準健康"雙輪發展模式,通過科技創新與資源整合雙軌并行,全力打造中國醫藥健康產業領軍品牌。 


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2025.05.16

華潤三九“打造中藥新質生產力”實踐獲國務院國資委戰新“百大工程”認可

5月15日,國務院國資委官網發布《【戰新產業“百大工程”】華潤三九打造中藥新質生產力,推動行業高質量發展》的專題報道,集中展示了公司在“打造全國藥材一盤棋”、“實現藥材質量源頭保障”、“先行先試攻克智能制造應用難點”、“以標桿建設引領智造升級”等方面的先進做法和成功經驗,為戰新產業“百大工程”的推進和中藥產業高質量發展提供了有力借鑒。

為加快培育和發展以重大技術突破、重大發展需求為基礎的戰略性新興產業,2024年國務院國資委在中央企業層面組織開展了“戰新產業百大工程專項行動”,并將其列為戰新工作的重要組成部分和央企考核的重點內容。通過評選一批戰新產業的代表性、標志性重大工程,旨在推進產業結構升級和經濟發展方式轉變,促進經濟社會可持續發展。

華潤三九多年來大力布局中藥產業鏈關鍵環節,圍繞產業鏈上游和中游,通過提高藥材標準化程度與生產制造智能化水平,提升中藥產業現代化水平,提升優質中藥產品供給能力,有效促進了產業技術突破和轉型升級。2024年,公司順利完成“優化中藥材基地布局,開展中藥智能制造重點項目建設”的階段性任務;今年以來,聚焦“規范化種植”和“數字化工廠建設”年度目標,科學規劃季度推進計劃,各項工作平穩有序開展,項目成果獲得國資委認可。為此,華潤三九申報了“中藥產業新質生產力建設”項目,并入選首批戰新產業“百大工程”。

未來,華潤三九將深入落實國資委和華潤集團的決策部署,堅持創新驅動、銳意進取,積極推動戰新產業“百大工程”整體順利完成,為構建產業新發展格局、推進中藥產業高質量發展貢獻智慧與力量。


國務院國資委官網新聞鏈接:

http://www.sasac.gov.cn/n2588025/n2588119/c33515293/content.html


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2025.05.16

《華潤三九2024年可持續發展暨ESG報告》再獲“五星佳”級評價

5月15日,《華潤三九2024年可持續發展暨ESG報告》再次獲得中國企業社會責任報告評級專家委員“五星佳”級評價。目前,華潤三九已連續3年獲得中國社會科學研究院“五星”級評價,連續2年獲得“五星佳”級評價。這是社會各界對公司長期堅持、踐行可持續發展暨ESG相關工作的充分肯定,進一步提升了企業和品牌形象。

該報告以“責任共創美好未來”為主題,通過“創新驅動,科技突破啟新程”、“治理有道,企業發展穩根基”、“質量護航,新質生產促發展”、“低碳引領,綠色家園共營造”、“同心聚力,和諧社會共擔當”五大維度,闡述華潤三九在可持續發展和ESG工作中做出的努力和成效,突出展現公司貫徹落實“二十大”精神,立足“十四五”發展關鍵時期,適應新時代要求,持續創造環境、社會及經濟綜合價值。

此外,報告緊緊圍繞國務院國資委最新發布的《關于新時代中央企業高標準履行社會責任的指導意見》有關要求,其披露指標首次引入中國社科院CASS-ESG6.0、華潤集團1+N社會責任指標管理體系,有效回應利益相關方關切。

未來,華潤三九在“關愛大眾健康 共創美好生活”使命引領下,始終秉承“為股東創造價值、為職工提供機會、為社會承擔責任”的社會責任理念,以發展新質生產力作為建設世界一流企業的重要引擎,持續創新、優化質量體系,踐行綠色發展,投身社會事業,與利益相關方攜手共進,在中醫藥傳承創新發展的道路上闊步前行,為推動“健康中國”建設貢獻更大的力量。


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2025.04.29

匠心制藥,初心永不改|全國勞動模范——朱菊紅

堅守與奉獻,三十六年如一日,在制藥工程與項目產業化領域書寫了不凡篇章,他就是浙江華潤三九眾益制藥有限公司副總經理、企業研究院院長、正高級工程師朱菊紅。現在,讓我們走近這位身邊的“全國勞動模范”,一同探尋其感人的故事及精神密碼。

 

制藥初心永不改

“做藥,最關鍵的是要時刻關注患者的需求。” 這是朱菊紅常掛在嘴邊的話。在醫藥行業深耕多年,他深知每一粒藥都關系著患者的健康甚至生命。多年來,他帶領團隊專注于研發優質藥物,致力于將科研成果轉化為實際產品,為患者帶去福音。

在一次與朋友的聚會中,朱菊紅得知一位患者朋友身患重病。這位朋友多方求醫,嘗試了各種治療方法,吃了很多進口藥,可病情卻始終沒有明顯好轉,這讓朱菊紅內心深受觸動。他深入了解該患者的病因及病情發展過程,并主動與患者進行了多次溝通交流。隨著對這個病例的深入了解,朱菊紅發現社會上患有同類病種的人員數量還不少,他們都有著相似的治療困境,面臨著無藥可醫或者現有藥物療效不佳的無奈。作為醫藥工作者,朱菊紅深感責任重大,他將這種情況與公司目前的藥物研制方向進行對比分析,發現公司具備研發針對該病癥藥物的潛力和基礎。

于是,朱菊紅毅然決定帶領團隊投入到該藥品的研發工作中,立志要研發出有效藥物,幫助這些患者恢復健康。在研發過程中,團隊遇到了無數困難。有一次,在研發的關鍵階段,實驗數據總是不理想。朱菊紅沒有絲毫退縮,他帶領團隊不分晝夜地泡在實驗室里,反復調整配方,一次次嘗試新的工藝。經過無數次的失敗和改進,終于成功研發出了該藥品。這款藥品上市后,憑借其顯著的療效,為眾多患者解除了病痛。那一刻,朱菊紅和團隊成員們知道,所有的努力都是值得的。這不僅僅是一份工作成果,更是對患者的一份承諾與擔當。

 

事必躬親攀高峰

朱菊紅一直秉持著事必躬親、身先士卒的工作態度。在他的字典里,沒有 “差不多” 和 “過得去”,只有 “全力以赴” 和 “精益求精”。

阿奇霉素腸溶微丸專利產業化項目的建設初期,各種工作千頭萬緒。朱菊紅親自參與每一個環節,從設備的選型安裝,到工藝流程的優化設計,都有他的身影。為了確保項目順利推進,他常常加班加點,甚至連續幾天帶病工作。一次,設備在調試過程中出現了一個棘手的問題,技術人員都束手無策。朱菊紅沒有絲毫退縮,立即帶領團隊開展緊急攻關。他們仔細檢查每一個零部件,分析每一個參數,經過連續 36 個小時的奮戰,終于找到了問題所在并成功解決。正是這種實干精神,推動了阿奇霉素腸溶微丸專利產業化項目從規劃到落地的全過程,使其成為企業技術創新與產業化的典范之作。

在朱菊紅的帶領下,還建立了以擠出-滾圓-沸騰包衣為核心技術的省級腸溶微丸重點企業研究院,省級企業技術研究中心、省級院士專家工作站、省級博士后工作站。研究院開發了 10 多個品種,其中首仿 1 個,國內獨家品種 2 個,品種全部進入國家醫保目錄。其主持的科研項目先后榮獲多項國家、省、市科技進步獎,授權發明專利10余項,發表論文10余篇。這些成果的背后,是朱菊紅對工作的執著追求和對事業的忠誠擔當。

 

用行動與時間賽跑

朱菊紅深知,在醫藥行業,機遇稍縱即逝,只有敢于先行動、快速行動,才能搶占先機,取得突破。

在參與國家循環化改造項目時,時間緊、任務重。他沒有過多猶豫,迅速組織團隊開展工作。面對復雜的改造要求和技術難題,他帶領團隊成員日夜奮戰在項目一線。他們與時間賽跑,在規定時間內高質量地完成了項目任務,不僅為企業贏得了榮譽,更為行業的綠色發展做出了積極貢獻。

在產品開發過程中,朱菊紅也總是第一時間做出決策,帶領團隊快速推進。他說:“有些時候,等我們把所有情況都考慮周全再行動,可能機會就已經溜走了。我們要敢于先邁出第一步,在行動中不斷調整和完善。”

這種先行動后思考的果敢精神,讓朱菊紅和團隊在市場競爭中脫穎而出,在產品開發、技術創新、專利產業化等做出較大貢獻,主要產品的利稅貢獻達到10多億元,“藥物制劑緩控釋技術的開發與產業化項目”獲國家科技進步二等獎。

 

要么唯一,要么第一

“要么唯一,要么第一,不求數量重質量。” 這是朱菊紅一直堅持的信念,也是他帶領團隊不斷創新的驅動力。

在鎂加鋁產品的研發過程中,朱菊紅和團隊成員們致力于打造國內獨一無二的高品質產品。他們從原材料的選擇開始嚴格把控,對每一個生產環節都進行精細化管理。經過不懈努力,最終研發出了擁有自主知識產權的鎂加鋁產品,該產品在國內市場獨樹一幟,并且經臨床試驗療效優于國外同類產品 27.7%。

在企業的發展過程中,朱菊紅堅持以質量為核心,注重技術創新和產品品質提升。他鼓勵團隊成員勇于挑戰自我,在工作中追求卓越,不斷為企業發展創造新的價值。

 

把工作當事業經營

朱菊紅常說:“把工作當成事業來經營,才能真正做出成績。” 他用實際行動詮釋了這句話的深刻含義。他全身心地投入到醫藥事業中,無論是在科研攻關、技術創新,還是在人才培養等方面,都傾注了大量心血。他帶領團隊開展國家、省、市重大科技攻關項目,完成了多項企業技術改造,為企業贏得了政府各類資金支持2380萬元,創造了巨大的經濟效益。

同時,朱菊紅注重團隊建設,創建了高技能(勞模)人才工作室,采用工匠學徒制等方式培養了一批又一批優秀的制藥人才,其中浙江工匠1名,浙江青年工匠2名,高級技師、技師、高級工以及工程師10多人。他用自己的知識和經驗,為制藥行業的高質量發展貢獻著智慧和力量。

 

榮譽的光環下,是朱菊紅無數個日夜的辛勤付出和默默堅守。他用自己的行動詮釋了勞模精神的真諦,在平凡的崗位上創造了不平凡的業績。未來,他將繼續帶領團隊扎根一線前沿,以敢為人先的創新意識突破技術壁壘,用實際行動書寫新時代奮斗者的使命擔當。


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2025.04.29

他以實驗室為戰場|全國勞動模范——張艷斌

2008年,張艷斌加入華潤三九研發中心,從此與藥品研發結下不解之緣。十六載春秋,他以實驗室為戰場,用多項科研成果踐行“健康中國”的使命,從普通科研人員成長為“全國勞動模范”獲得者,他的故事,是創新與堅守的交響曲。

 

默默奮戰的“批件達人”

作為項目經理,張艷斌帶領團隊負責了20余項新藥及仿制藥的研發,其中9款藥品獲批上市,惠及千萬患者。

2013年,張艷斌作為項目經理,承擔了公司鋁碳酸鎂咀嚼片的研發工作。碳酸鎂咀嚼片為國內抗酸首選藥,用于緩解胃酸過多引起的胃灼痛、反酸等,臨床療效明確、安全性好,獲得廣大醫生和患者的認可。張艷斌研發團隊以“安全等效、服用愉悅”為開發目標。在“安全等效”方面,通過分析藥品在人體內作用機理及關鍵影響因素、原研產品制劑特征、原材料粉體學性質,研究建立了藥品的處方組成及工藝;在“服用愉悅”方面,以健康測試者口感測試為主要評價方法,進行處方工藝的篩選研究,為降低藥品在口腔中咀嚼時的沙礫感,優選適宜的輔料種類、原輔料粒徑控制限度及預處理方法,針對胃灼痛、反酸等典型臨床癥狀,在口感方向優選特定輔料而實現服用后的清涼感。實驗室研究建立處方工藝后,一方面通過胃酸中和效率、持久性評價研究等保證臨床療效;另一方面,開展健康志愿者雙盲法口感體驗測試,并通過統計學分析,來驗證研制藥品的服用體驗。歷時6年的堅守,最終突破技術難題、新注冊法規的新要求等,于2019年獲國家藥監局批準上市,為國內同品種首家通過一致性評價。2020年產品上市首年,即實現了2億多片的銷量,創造了數千萬的利潤。據米內網的數據統計,2019年醫院市場外企的原研藥品市場份額達82%,一家獨大;2021年,華潤三九醫院市場份額排名第一,而原研則降至30%,打破了原研藥長期一家獨大的局面。

布洛芬混懸液,為兒童退燒第一藥。2022年以前,已上市藥品的質量參齊不齊,臨床用藥有效性、安全性存在著風險。張艷斌帶領團隊進行布洛芬混懸液的研發,通過對原料藥的晶型粒徑、成品中藥物的含量及含量均勻度、藥物可能產生的降解雜質等進行了全面的研究及控制,使藥品的有效性、安全性得到全面的保障;同時,在開發中針對現有分析、生產設備的缺陷,結合力學轉化原理等,進行了藥品分析、生產設備的研發,并分別申請了專利保護。2022年,布洛芬混懸液獲國家藥監局批準上市,為國內前3家通過一致性評價品種,并獲得5項專利授權。

類似研發模式下,對乙酰氨基酚口服溶液、鹽酸氨溴索口服溶液、口服補液鹽散(Ⅲ)、奧美拉唑碳酸氫鈉膠囊、玻璃酸鈉滴眼液等紛紛上市,或為前3家通過一致性評價品種,或中標國家集采。

一個又一個《藥品注冊批件》的獲批,一個又一個專利的授權,在新產品開發及科研成果轉化方面相繼取得豐碩成果,助推了公司生物醫藥產業的高質量發展。

 

與時間賽跑的“戰疫先鋒”

國務院印發的《“十四五”中醫藥發展規劃》等文件中提出,“要充分發揮中醫藥的疾病治療能力、特色康復能力、新發突發傳染病的防治和公共衛生事件應急處置能力”、“積極支持名老中醫方、醫療機構中藥制劑向中藥新藥轉化”。

2020年,全國爆發了影響深遠的新冠疫情。其發病率高,臨床表現復雜。若未及時干預,可能會造成嚴重的影響。而國內外在疫病治療藥品的開發中,主要集中在預防、治療階段,尚無康復階段的治療藥品獲批上市。

2022年4月,張艷斌被任命為益氣清肺顆粒研發項目經理,以院內制劑清金益氣顆粒為基礎,與張伯禮院士團隊聯合進行新冠感染康復治療中藥新藥的開發。5月9日,張院士在上海抗疫期間,提出:“要在6個月內完成新藥研究工作并向國家局提出上市申請,盡早獲批盡早用于患者”。

而此時,益氣清肺顆粒的研發,才剛剛啟動。中藥新藥的研發工作,時間緊、任務重、難度大。張艷斌深入學習中藥新藥開發相關指導原則及文獻資料、收集研討已有技術經驗、研究分析益氣清肺顆粒開發的技術難點及關鍵點,制訂了“多線并行、關鍵串行”、“大膽假設先行、嚴謹研究驗證”的“作戰地圖”,并在北京、天津、深圳、廣州、淮北的11個實驗室及GMP車間同步開展研究。最終在6個月內完成了新藥的實驗室研究及產業化研究,按期向國家藥監局提交了研究資料及上市申請,期間研究用藥材達400多批次10多噸。

其中,在車間首次進行產業化放大研究時,就遇到了提取物收率、指標成分轉移率過低的技術難題。張艷斌帶領項目組,一方面從原材料、工藝、設備型號及特點等方面進行研究分析;另一方面同步開展實驗室研究,研究、驗證關鍵影響因素;同時,還全程觀測、分析生產過程細節,連續數天早上7點進入車間,凌晨2點離開工廠。

2025年1月,益氣清肺顆粒獲國家局批準上市,為國內外首個呼吸道感染后康復治療新藥,填補了臨床空白。

此外,益氣清肺顆粒項目,已中選國家2024年《“中醫藥現代化” 重點專項》中“面向“一帶一路”國家的中醫藥國際化示范研究(中醫)”項目,并在美國、加拿大、歐亞專利組織等多個“一帶一路”國家開展了國際專利申請,并獲得尼日利亞等國的授權;隨后,將通過益氣清肺顆粒在“一帶一路”國家的國際注冊、上市推廣等,積極開展國家的中醫藥高質量融入共建“一帶一路”行動。

 

兒童服藥安全的“守護者”

我國兒童眾多,兒童專用藥少、劑型創新不足是亟需解決的行業難題。

“孩子每次吃藥都哭得撕心裂肺”,拒藥、吐藥、嗆藥是兒童服藥的典型問題。張艷斌帶領研發團隊,將冷凍干燥技術應用于常見片劑,并聯合應用微粉化技術等,建立了無水吞服制劑平臺,并以國家多部委共同制定的《鼓勵研發申報兒童藥品清單》為目標,開發了全球首家創新劑型新藥----AXS口服凍干片等。

對于低齡兒童,為避免服藥后在口腔中堆積引起的窒息風險,口服藥品主要為液體制劑,口服溶液、混懸液、糖漿等。此類藥品中需添加防腐劑來保證藥品中的微生物限度合格。防腐劑的長期服用,存在著安全性風險。例如美國上市的阿托伐他汀鈣口服混懸液,藥品中添加了3種防腐劑,且為控制血脂在一定時期內需長期服用。此外,口服液體藥品,一般以塑料量杯量取后服用,不同患者間服用藥量差異大,也存在著臨床安全風險。

口服凍干片,一次服用總量只有幾十毫克,為常規片劑的1/2~1/8,同時通過冷凍干燥技術使藥品呈蜂窩狀結構,孔隙率達80%以上,實現了入口即散、無水吞服,可從根本上解決兒童服藥困難問題,服藥從“戰爭”變“游戲”;此外,藥片中藥物劑量準確(為臨床規定劑量的95%~105%以內),無防腐劑、醇類溶劑等輔料的使用,安全性高。

    其中,張艷斌在研究生階段研究的凍干包合技術、生物黏附遞送技術,高效地應用于無水吞服制劑平臺建設;并作為“左金丸的分子藥理及現代制劑研究”項目的主要內容之一,于2020年獲天津市科技進步獎二等獎。

 

“匠人學堂”的傳承者

“單打獨斗成不了氣候,得讓更多年輕人扛起大旗。” 張艷斌在工作期間兼任重慶大學、沈陽藥科大學等多所大學的專業學位研究生校外指導教師,基于其10多年來在藥品研發工作中積累的知識、經驗,與多所大學聯合開展卓越工程師培養。

作為產業導師,張艷斌堅持帶學生下車間、跑生產線,把課堂搬到產業化一線,重視理論與實踐相結合,讓學生將理論知識應用于實際工程問題,培養解決復雜工程問題的能力,提高工程實踐能力,為生物醫藥產業創新人才的培養貢獻力量。

 

從終結外企壟斷到領跑中醫藥國際化,從呵護兒童健康到培育行業棟梁,張艷斌用創新和堅守詮釋了“新質生產力”的內涵。在他過往十六年的故事里,沒有一句豪言壯語,只有實驗室不滅的燈光、車間里汗濕的工裝,以及那些改變億萬人生活的藥片——這是一名科研工作者最動人的勛章。

 


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2025.04.29

華潤三九朱菊紅、張艷斌榮獲“全國勞動模范”稱號

4月28日,慶祝中華全國總工會成立100周年暨全國勞動模范和先進工作者表彰大會在北京人民大會堂隆重舉行,2426人受到表彰。其中,浙江華潤三九眾益的朱菊紅和華潤三九研發中心的張艷斌榮獲“全國勞動模范”稱號。

中共中央、國務院開展全國勞動模范和先進工作者評選表彰工作,通過自下而上的方式,層層選拔、好中選優,表彰近年來在經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設和黨的建設等方面作出重大貢獻,取得突出成績的勞動者。勞模朱菊紅“把工作當成事業來經營”,帶領團隊專注于研發優質藥物,致力于將科研成果轉化為實際產品。他創建的高技能(勞模)人才工作室,采用工匠學徒制等方式培養了一批又一批優秀的制藥人才,為患者帶去福音;勞模張艷斌“以實驗室為戰場”,默默深耕十六載。他作為項目經理,先后負責20多個新藥及仿制藥項目,獲多項專利證書,9個獲批上市的藥品中,累計銷量過10億片,實現銷售額數億元,創造了顯著經濟效益。

榮譽的光環下,是兩位勞模以無數日夜的辛勤付出和默默堅守,為公司的高質量發展貢獻各自的智慧和力量。他們的模范實踐、突出貢獻和感人事跡贏得了“全國勞動模范”的高度評價,并向社會展示了華潤三九的良好形象。


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2025.04.22

《華潤三九2024年可持續發展暨ESG報告》首次獲得Wind ESG AA評...

4月22日,《華潤三九2024年可持續發展暨ESG報告》首次獲得Wind ESG AA評級,憑借公司在環境、社會及治理領域的卓越實踐,排名位列制藥行業第2。此前,華潤三九連續3年獲得Wind ESG A評級。此外,華潤三九旗下天士力集團《2024年度社會責任報告》獲得Wind ESG A評級,位列制藥行業第6;昆藥集團《2024年環境、社會、治理ESG報告》獲得Wind ESG BBB評級,位列制藥行業第30。

萬得是中國大陸領先的金融數據、信息和軟件服務企業, Wind ESG評級已覆蓋大中華地區超過12,000家公司主體,為客戶提供全透明底層數據及評分結果,幫助用戶將ESG數據與政策制定、基本面分析、量化投資、風險管理、指數編制等進行深度整合。Wind ESG綜合得分由管理實踐與爭議事件組成,評級框架與國際主流ESG體系架構接軌的同時,充分考慮中國資本市場現狀、監管政策和中國企業具體ESG實踐。

《華潤三九2024年可持續發展暨ESG報告》于2025年3月正式發布,此次獲得Wind ESG AA評級,是對華潤三九ESG管理成效的認可,彰顯了公司在風險管理、可持續經營能力及行業標桿引領方面的突出表現,并進一步提升了企業在可持續發展領域的品牌形象。

未來,華潤三九及所屬各企業將堅定不移地踐行使命,對標世界一流企業,持續發展新質生產力,積極投身社會事業,在中醫藥傳承創新發展的道路上闊步前行,為推動“健康中國”建設貢獻更大的力量。


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2025.04.22

人民網報道華潤三九探索黨建引領“投后融合”的實踐

華潤三九黨委在對民營企業昆藥集團的投后融合及業務協同發展過程中,瞄準深耕銀發產業,實現黨建與業務的精準賦能與高效融合。華潤三九近年來探索黨建引領“投后融合”的實踐,獲得媒體的關注和肯定。4月21日,人民網以《華潤三九探索黨建引領“投后融合”》為題,進行了專題報道。

自2022年以來,華潤三九黨委在對昆藥集團的投后融合及業務協同發展過程中,瞄準深耕銀發產業,實現黨建與業務的精準賦能與高效融合,在實踐中形成了許多可總結、可復制、可推廣的好經驗、好做法,并將在對天士力的投后融合及未來的投資并購中持續推動落實。

報道中介紹,華潤三九黨委深入踐行黨建引領投后融合,制定了“百日融合、一年融合、三年融合”的機制,指導昆藥集團黨委班子發揮“把方向、管大局、保落實”領導作用,在推進價值重塑、業務重塑、組織重塑和精神重塑中,推動黨建和業務融合創效。

下一步,華潤三九將“以終為始 奮楫篤行”,聚焦國資央企功能使命,服務“健康中國”戰略更加有為有力,做好昆藥集團及天士力投后融合工作,持續推進“四個重塑”及“1246”模式落實落地,努力把華潤三九打造成為中國一流制藥企業。  


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