劉森君

2025年04月21日17:36 | 來源：人民網

 

整合三七中藥材業務，確立“銀發健康產業引領者”等新戰略目標，基層組織黨建結對共建……

近年來，華潤三九黨委在對民營企業昆藥集團的投后融合及業務協同發展過程中，瞄準深耕銀發產業，實現黨建與業務的精準賦能與高效融合。

據了解，昆藥集團成立于1951年，在華潤三九并購前，是一家實力雄厚的上市民營公司。

2022年12月，華潤三九確認昆藥集團28%的股份已過戶至華潤三九名下；2023年1月，昆藥集團完成董事會、監事會改組工作，昆藥集團控股股東由華立醫藥變更為華潤三九，標志著這項總價值29.02億元人民幣的重大資產并購正式完成。

同為A股上市公司，華潤三九和昆藥集團如何落實黨建引領，實現融合創效，強化對昆藥集團的投后管理效果，以達到“深耕銀發健康產業，推進健康中國建設”的目標，成為兩家企業融合中的重要課題。

對此，華潤三九黨委深入踐行黨建引領投后融合，制定了“百日融合、一年融合、三年融合”的機制，指導昆藥集團黨委班子發揮“把方向、管大局、保落實”領導作用，在推進價值重塑、業務重塑、組織重塑和精神重塑中，推動黨建和業務融合創效。

百日融合階段，昆藥集團確立了成為“銀發健康產業引領者、精品國藥領先者、老齡健康-慢病管理領導者”的新戰略目標。

在2023年全年的“一年融合”階段，昆藥集團深入開展價值、業務、組織、精神“四個重塑”，并在“三年融合”期間持續強基礎、補短板、提質效、聚共識。

在價值重塑方面，昆藥集團組織開展黨內學習教育、中心組學習、第一議題學習，堅持把黨的領導融入公司治理。

在業務重塑方面，昆藥集團重點聚焦三七產業，正式發布“777”品牌，收購華潤圣火51%股權，以此解決在血塞通軟膠囊上的同業競爭問題，實現三七業務的整合，成為深耕銀發健康產業的主力軍。

同時，昆藥集團啟動營銷組織變革，成立“KPC1951、昆中藥1381、777”三大核心事業部，堅持黨建融入生產經營，指導基層黨組織開展黨建品牌建設，積極開展學習型、業務型、公益型黨組織建設等。

在組織重塑方面，借鑒華潤三九的管理經驗、管理體系和工具，昆藥集團推動數字化轉型和精細化管理落地，運營管理水平、組織機制效率顯著提升，管理費用、財務費用等均有下降。

在精神重塑方面，昆藥集團積極落實“中醫藥文化弘揚工程”有關部署，以“一個國家展”“一個紀錄片”“一系列非遺叢書”為載體，充分挖掘“昆中藥1381”等老字號品牌的文化價值。

高質量投后管理，帶動高質量發展。華潤三九牢固樹立“黨建+”思維，充分運用“融合式”黨建模式，不斷拓展華潤三九和昆藥集團在多領域協同的深度和廣度，加速從“整合”到“融合”的跨越式發展。

2024年初，華潤三九黨委決定以觀瀾基地黨支部和昆中藥黨支部為試點，開展基層組織黨建結對共建活動，促進降本增效、技術融合和產能提升，以黨建引領投后融合“新模式”。

自加入華潤三九以來，昆藥集團經營業績持續向好，2023年實現歸母凈利潤4.45億元，同比增長16.05%；2024年實現歸母凈利潤6.48億元，同比增長19.86%。

“2025年，華潤三九將聚焦國資央企功能使命，做好昆藥集團三年融合工作，持續推進‘四個重塑’落實落地，深耕銀發健康產業，推進健康中國建設，努力把華潤三九打造成為中國一流制藥企業。”華潤三九相關負責人表示。

 

(責編：李語、陳育柱)