連日來，華潤高科辦公區域內的各部門全員行動，推進5S精益管理工作正在如火如荼的展開。

        5S精益管理工作已在華潤高科開展三年多，重點在生產一線推廣和執行，而辦公區域還沒有徹底進行5S精益管理的全面推進，這次在總經理朱博云的親自領導下，在公司管理部門中全面推進5S精益管理。公司首先對辦公區域的硬件設施進一步改造，改善了辦公環境，各管理部門從清理入手，每個人從自身做起，根據各自工作范圍，認真梳理應留應棄的辦公軟件和物品。公司把人力資源部二室作為5S管理樣板室，從清理打掃到辦公物品的擺放和標識的張貼，朱總經理親自現場指導，并要求各部門利用兩周時間完成目視化管理項目，從視覺環境到行為規范有一個質的變化。

        朱總經理主持召開公司5S精益管理小組會議，強調持續推進5S精益管理工作，不僅僅是改善工作環境，更重要的目的是讓廣大干部員工從思想觀念和行為規范有一個質的轉變，從而更有效的提升工作質量和管理水平。

        5S精益管理樣板室的布局。

        朱總經理在指導辦公室桌上辦公用品的擺放位置。

        各辦公室網線、電話線的走向重新布局，更顯規范整潔。

       對辦公用品和文檔資料認真梳理，按照5S管理標準設置。