隨著2016年重點工作的不斷完善與推進 ，華潤高科組織機構優化與調整工作、定崗定編工作已基本完成，各部門對崗位職責和業務范圍進行了重新梳理。在定崗定編的基礎上，全面落實競聘考核上崗機制已經拉開序幕，10月27日，華潤高科首次《崗位履職協議》簽字儀式正式啟動，設備部五個班組已完成《崗位履職協議》的簽訂。
        2016年，華潤高科重點工作之一就是夯實基礎工作，定崗定編，全面落實責任制，強化分級管理負責，即：下級對上級負責，上級擇優聘用下級，職責、權利清晰，班組將成為最基層的管理單位，班組長將由過去的 “班長帶頭干活”轉化為“基層管理者”，班組長為崗位第一責任人，要對本部門主管負責，有權利選擇組員，并與員工簽訂崗位協議，如果員工不服從管理，不能勝任本職工作等情況，班組長有建議其調離本崗的權利，如班組成員出現工作失職、質量事故、違章違紀等行為，班組長將受到相應處罰。通過崗位履職協議的簽訂，就是要員工樹立崗位意識、團隊意識及責任意識，在各自崗位中盡責盡職，更好地勝任本職工作。近期，設備部所屬其他班組將同時完成《崗位履職協議》的簽訂，最終，公司各班組將全面展開《崗位履職協議》簽訂。
        2017年公司重點工作將轉移到班組管理、單位成本核算、績效指標量化等方面來，同時加大考核力度及考核比例，以此推動公司各項管理工作，公司工會將成立班組長協會，組織班組長開展各項專業管理技能的培訓，重點培養班組長管理和業務能力。公司的生存和發展，需要高質量的人才與素質，我們每名干部、員工必須立刻樹立危機意識，認清當前形勢，增強責任意識，珍惜現有的工作崗位，不斷加強自身的修養和學習，達到一專多能業務水平，以適應企業的發展需求。

        設備部所屬機電維修崗、制水崗、空調崗、污水處理崗、鍋爐崗的五名班長分別與組員簽訂《崗位履職協議》。