2018年3月7日華潤三九副總裁麥毅及財務管理中心高級經理陳賡蒞臨華潤高科檢查指導工作，聽取了華潤高科2018年經營思路及工作目標、1-2月經營分析匯報等。       

        2017年華潤高科通過內部挖潛克服了原材料上漲的壓力，有效地控制了產品成本；優化了舒血寧注射液及茵梔黃口服液的生產工藝，提升了產品品質；同時開展培育大健康品種等工作，各方面取得了較好的業績。
        2018年華潤高科將緊密圍繞總部“質量、效率、創新”的管理主題，主要開展中藥注射劑再評價、口服液工藝研究及內控標準產業化、推進999鈣口服液及蜂王精大健康產品上市、節能降耗等重點工作。
        匯報結束后，麥總同公司主管以上人員進行了溝通交流。
        麥總首先肯定了華潤高科2年來做出的艱苦努力，2017年實現了扭虧為盈的目標。
        結合公司當前經營情況、未來醫藥行業發展形勢及總部要求，麥總對華潤高科提出了很高的期望及要求。
        麥總要求在工作中必須強化EHS安全及質量紅線意識，抓好體系建設和責任落地；作為高風險中藥注射劑生產單元，更應如履薄冰，應以高度負責的精神嚴格按照規范要求開展無菌保障工作；持續做好基礎研究工作，全力推進注射劑再評價和口服液產品工藝提升研究產業化應用；通過“請進來、走出去”的方式，持續加強外部交流與學習，提升企業實驗室人員的檢驗水平及判斷能力；持續建立健全考核機制，指標層層分解到每個人，尤其是財務應協同業務制定分級考核指標等。
        根據華潤高科產能不足的實際情況，麥總提出將會協調總部相關部門推進大健康相關產品上市工作，推進提取外移及品種產能補充等工作。
        在交流過程中，麥總特別強調團隊建設。公司應將最具影響力的年青人放到團隊的核心，不能以資歷為出發點，應以是否持續奮進、是否有激情作為標準；在日常管理工作中，團隊成員應學會用數據說話，平時應多培訓、多讀書、多交流，善于歸納總結，培養一支學習的團隊；所有管理干部要有從優秀到卓越的追求，在工作中應對自己嚴格要求，保持持續不斷的工作激情及克服困難的勇氣及決心。
        麥總還對公司黨建工作提出了具體要求，在抓好經營工作的同時，還應抓好黨建工作，開好班子的民主生活會，認真開展批評與自我批評等工作，加強宣傳貫徹黨的十九大精神，配備專職黨務管理人員，發展入黨積極分子，切實發揮黨員模范作用及黨小組的戰斗堡壘作用。
        最后，麥總指出華潤高科走過了艱難的3年，在今后的工作中更應持續努力、不怕困難、追求卓越，希望2018年取得更大進步，用3-5年時間使華潤高科完成質的飛躍！
        2018年華潤高科將繼續面臨嚴峻的經營形勢（尤其是產品毛利率偏低），但在華潤三九總部的領導和支持下，華潤高科全體員工不會滿足已取得的成績，將凝聚同心、以更加飽滿的熱情投入到2018年的工作中，攻堅克難，勇于創新，努力實現2018年的各項經營目標，為實現“十三五”規劃目標貢獻自己的力量！