為推動“四個一批”工作的深入開展，進一步整合企業人力資源優勢，促進人才合理、有序流動，實現人力資源的最佳匹配，華潤金蟾與華潤神鹿管理人員異地輪換交流工作已于近日全面啟動。

在企業內部開展管理人員異地交流工作，是豐富管理人員工作經驗和知識，增長閱歷與才干，促進管理人員自覺提升綜合素質的有效手段。本著優勢互補、取長補短，促進發展的精神，今年初，華潤金蟾與華潤神鹿就管理人員異地輪換交流工作進行了充分的調研，前期做了大量準備工作，制訂了《管理人員異地交流管理辦法》，對交流范圍、對象、方式、程序等做了明確要求。

為了確保交流工作能夠確實提升相關人員業務能力，事先兩家公司對各自管理工作的特色和存在的不足進行了分析，明確了交流任職所需的專業、崗位，堅持做到交流任職崗位、工作安排上與個人專業、工種相結合、相匹配，盡量使交流人員能夠有針對性的到對應崗位實踐體驗；明確規定了交流人員的工作職責和交流期間所要達到的預期目標，要求參與交流的管理人員交流結束后向雙方人力資源部提交工作述職報告，對方公司對參與交流的管理人員給予工作評價；同時，還對交流人員交流期間的考勤管理、生活福利等都做了明確規定，進一步保證了交流工作有序開展，確保取得更好的效果。目前，第一批異地交流任職人員派出和接收工作已經完成，交流人員也已全部到位。第一批異地交流人員共有8人，涉及生產管理、質量檢驗、技術研發、財務管理、風險控制、信息管理、后勤管理等多個工作崗位和管理職能。

此次管理人員異地交流工作的開展，是對“四個一批”工作的有力促進，將更加有效增強其專業素質，鍛煉其處理復雜局面的工作能力，激發其工作活力。下一步，兩家公司將繼續堅持開展異地交流工作，逐步擴大交流范圍和交流人數，努力使交流工作更加規范、有序，積極為實現華潤三九“十二五”發展規劃提供堅實的人才隊伍保障。