為加快華潤金蟾公司EHS體系的順利落地，夯實安全管理基礎，2014年5月21日，華潤金蟾公司召開了安全風險管控項目啟動大會，華潤三九公共事務中心綜合事務經理唐德勇和安全生產管理專員王猛參加了會議。

華潤金蟾公司自2012年7月遷入淮北市經濟技術開發區后，廠區面積和生產規模的擴大，給安全生產帶來了新課題。如何實現安全生產，管控安全風險，保證企業健康順利發展，成為公司全體員工思考的大問題。總部公共事務中心以“安全行為觀察”、“設備本質安全”兩個安全管理工具為基礎，開展安全風險管控，徹底解決了金蟾公司的這道必答題。

在項目啟動的理論學習中，顧問老師采取與學員互動學習等方式，讓理論更生動，易接受；在現場輔導中，老師與員工積極討論，認真剖析、查找危險源，制作安全風險分析與評價表，使大家融會貫通，較快地掌握了相關知識。在現場檢查交流互動活動中，華潤三九公共事務中心綜合事務經理唐德勇和安全生產管理專員王猛利用休息時間，對公司進行了安全生產檢查，對公司的安全生產情況予以肯定，并提出了一些改進建議。

通過兩天緊張有序、形式多樣的學習，圓滿完成了項目啟動。目前，華潤金蟾公司成立了安全風險管控項目領導小組和項目工作小組，為安全風險管控項目的落地、實施、完成提供了有力的組織保證.