8月27日，華潤三九優(yōu)秀班組長訓練營（第一期）結束，結業(yè)典禮在華潤順峰舉行。本期訓練營共涉及工作教導、工作改善和工作關系3大管理技能的培訓。活動深化了一線管理者的基本管理技能，提升了現(xiàn)場管理，有利于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

本期訓練營由華潤三九人力資源中心與生產(chǎn)運營中心聯(lián)合舉辦，有來自六個單元（基地）的27名班組長通過了理論知識測評和實踐應用認證，并獲得結業(yè)證書。人力資源中心、生產(chǎn)運營中心以及華潤順峰的相關負責人出席了結業(yè)典禮。

 
華潤順峰負責人在結業(yè)典禮上作了經(jīng)驗分享。他談到，大家應從好學、深思、勵行三個方面，去理解能力建設的真正內(nèi)涵。始終堅持以學習的心態(tài)學習新理論、好方法、好工具。要學以致用、因地制宜，真真正正地將理論運用到實踐中去。

基層管理者作為企業(yè)管理鏈的一部分，是承上啟下的樞紐，其管理水平對一線員工的能量發(fā)揮、精益現(xiàn)場管理至關重要。通過TWI培訓，轉(zhuǎn)變基層管理者意識，提高人員管理、現(xiàn)場改善的能力，有助于提升生產(chǎn)的創(chuàng)造力、生產(chǎn)力。生產(chǎn)運營中心與人力資源中心表示，未來將協(xié)同合作，建立標準班組體系，通過此類管培體系的建立，明確基層管理人員的工作職責，夯實華潤三九各業(yè)務單元的管理基礎。 （葉利萍、張彪）