圍繞南昌三九“建設(shè)高素質(zhì)制藥團(tuán)隊(duì)、打造華中示范生產(chǎn)基地”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)南昌三九發(fā)展規(guī)劃，2015年至2017年公司將重點(diǎn)圍繞組織能力建設(shè)開展系列活動(dòng)，其中：中層管理干部勝任力測評項(xiàng)目是全面提升組織能力的一項(xiàng)重要舉措。

為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，激活干部隊(duì)伍活力，凝聚企業(yè)攻堅(jiān)合力，促進(jìn)干部能力提升，2015年9月公司組織對公司7名中層管理干部從“管人、管事、管自己”三個(gè)維度，“積極主動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)、精于業(yè)務(wù)、提升執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作、善于學(xué)習(xí)、勇于擔(dān)當(dāng)”八個(gè)能力項(xiàng)進(jìn)行能力測評。

本次中層管理干部勝任力測評是公司組織能力提升的一次嘗試，上半年在總部人力資源中心的指導(dǎo)下，結(jié)合南昌三九干部能力實(shí)際，精心組織設(shè)計(jì)了本次測評方案。此次測評由360度能力測評和現(xiàn)場面試考評二個(gè)部分組織，其中360度能力測評占比為40%，現(xiàn)場面試考評占比為60%。9月初公司組織開展360度能力測評，從被測評人員的上級(jí)、與其工作密切相關(guān)的同級(jí)和下級(jí)選取19人，依據(jù)中層管理者應(yīng)具備的29個(gè)能力標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)，通過網(wǎng)絡(luò)、匿名的形式進(jìn)行評分；9月16日公司組織開展面試考評會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員五人以及人力資源中心鄧白洋和生產(chǎn)運(yùn)營中心陳晶二位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本次面試考評會(huì)考官，各被測評人員按抽簽順序依次進(jìn)行公開述職，客觀地對履職能力、自身能力的優(yōu)劣勢和部門工作的不足進(jìn)行評價(jià)，面試考官結(jié)合能力測評模型及工作實(shí)際對被測評人進(jìn)行提問和評分。

依據(jù)以上二個(gè)環(huán)節(jié)的得分進(jìn)行加權(quán)統(tǒng)計(jì)，得出被測評人員的最終測評結(jié)果，形成個(gè)人測評報(bào)告，被測評人員的分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理結(jié)合本次測評結(jié)果和能力實(shí)際情況進(jìn)行評價(jià)，并將個(gè)人測評報(bào)告反饋給本人，依據(jù)測評結(jié)果幫助各位被測評者制定個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃。

通過中層管理干部勝任力測評工作的有效開展，一是對中層干部的工作履職情況進(jìn)行全面、客觀和公正的評價(jià)，幫助中層干部發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，讓他們找到自己的差距，提升他們的能力，真正起到對中層管理者的監(jiān)督和激勵(lì)作用；二是通過提升中層管理者能力來實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)力的提升；三是激發(fā)管理隊(duì)伍的活力，調(diào)動(dòng)管理者的工作積極性，充分發(fā)揮好中層干部中流砥柱的作用。今后公司將這種能力測評方式作為一種常態(tài)化機(jī)制，應(yīng)用于各層級(jí)的管理人員，作為職位調(diào)整、職級(jí)升級(jí)和薪資調(diào)整的依據(jù)，達(dá)到促進(jìn)干部成長、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力的目的，為實(shí)現(xiàn)南昌三九發(fā)展目標(biāo)塑造一支能力強(qiáng)、能打仗的隊(duì)伍。（完）