2013年9月25日上午，華潤醫藥集團副總裁毛哲樵、華潤三九醫藥副總裁喻明、談英及華潤醫藥集團信息總監羅銳等領導蒞臨廣東華潤順峰藥業有限公司視察指導工作。

毛總一行先后視察了我公司成品倉庫、污水處理工程、凍干粉針車間以及軟膏車間，聽取了華潤順峰藥業有關廠區情況的具體介紹，詳細了解了倉庫改造，污水處理工程以及工廠目視化5S項目推進等方面情況，實地了解了軟膏、凍干粉針車間的設備性能、產能安排、產銷協同等情況。

座談會期間，毛總認真聽取了公司副總經理梁國強有關公司戰略規劃、業務現狀、EHSQ體系建設、精益管理、信息化建設、黨群路線、GMP認證等方面的工作匯報。

會上，毛總首先肯定了華潤順峰藥業2013年的各項工作，認可了華潤順峰藥業在安全生產、環保改造、車間技改以及信息化建設等方面等所做出的努力與成績。毛總要求華潤順峰藥業一如既往的重視安全生產工作，重視產品質量安全，以制度為手段，以安全、健康、環保、質量為基本原則，切實做好安全生產配套工作；要堅決杜絕形式主義，堅持做好行為安全和設備本質安全這兩項規定動作，要將安全生產作為常態化工作做扎實。另外，毛總還對華潤順峰藥業未來的發展提出了四點要求。

一是加強協同，形成產業協同效益。華潤順峰的皮膚藥產品線很豐富、很齊全，很好的補充了華潤三九的OTC產品線，特別是非激素類產品，是非常具有特色的。未來，制藥行業的發展趨勢必然是集中化、集團化，這既是市場要求，也是政府的要求。近年來，由于制藥行業產品質量問題層出不窮，政府對制藥行業的監管越來越嚴，大量的制藥企業抱團取暖，只有這樣才能形成規?；洜I，形成高抗風險的能力，增強市場競爭力。從華潤的經營戰略來講，并購或重組一家企業，絕不是物理的重組或并購，而是追求1+1大于2的效果，通過對產品線的梳理、歸攏、整合、產能規劃，形成產業協同效益和規模效益。

二是要注重文化融合。新進加入華潤的企業務必要做好團隊融合和企業文化融合，團隊成員要有虛懷若谷的態度，通過溝通與協作，在多元的文化間形成相互學習、相互理解的團隊氛圍。企業發展屬于歷史范疇，文化融合需要文化沉淀，因此，每一個企業在著眼于市場的同時，也要眼睛向內看，注重練內功、打基礎，形成以商人思維的習慣來管理企業，用戰略管理去取勢，用戰術去執行，用精細管理去盈利，這是每一個華潤成員企業應該做到的。

三是要重視企業信息化建設。信息化建設有利于華潤集團統一平臺、規范管理、支持決策、落實管控、推動轉型，作為BU或者SBU，要重視并加快主數據的收集，要通過對信息資源的深度開發和廣泛利用，不斷提高組織效能，提高組織管控水平，降低運營成本，提高企業綜合競爭力。

四是要注重對員工的關懷。華潤各級企業要關愛員工，要堅持開展黨的群眾路線教育實踐活動，落實華潤核心價值觀，對經理人要嚴，對員工要善，盡可能的與員工分享企業發展的成果；要充分發揮黨的堡壘作用和團工會的橋梁作用，多渠道傾聽員工訴求，解決員工合理的訴求，通過豐富文體活動的組織形式，凝心聚力。