5月11日至12日，雅安三九在行政樓204會議室舉行了車間管理體系項目的先導培訓。雅安三九總經理趙炳祥，副總經理肖江瑋、鐘江、各部門部長以及骨干員工參加了本次培訓。培訓指導張先宏老師深入淺出地為大家闡述了車間管理體系構建的背景和意義，講解了車間管理體系的基本概念和重要內容。通過實施該項目，一方面是使車間管理達到工作職責細分化，工作內容流程化，工作任務標準化，工作體系系統化，另一方面在班組重點工作輔導和訓練后，可提升基層管理人員的管理能力。

5月13日，車間管理體系項目正式啟動，華潤三九生產運營中心項目團隊、北京冠卓咨詢雅安三九項目團隊、雅安三九項目團隊參加了啟動會。運營中心項目負責人劉雅士作導入發言，他講到華潤三九為了提升各個生產單元生產管理水平，前期實施了操作員工培訓體系建立、5S與現場改善、TPM等，目前在華潤三九（棗莊）、華潤三九（郴州）、華潤三九（雅安）三家工廠實施車間管理體系項目，進一步讓各單元的生產管理上臺階。隨后，肖江瑋總分析了目前車間管理的現狀：我們時常扮演著救火隊員的角色，每天疲于奔命卻始終沒有理順管理事務，車間需要一套生產管理體系支撐質量體系和安全體系在車間更好的落地，這樣才能確保產品質量與生產安全。肖總對項目組提出了要求和希望，強調再好的項目如果不能真正運用起來為雅安三九創造價值都是在浪費資源，希望大家的付出都能有好的結果。

本次項目持續至11月18日結束，歷時約6個月，分8個階段分步實施。通過近半年的培訓和具體實施構建，相信在項目組成員的共同努力下，我們可以構建一個合理且可落地實施的車間管理體系，為雅安三九邁向更輝煌的明天打下堅實的基礎！

     圖/李雪英   文/譚盛齊  羅宗富